Veränderung ist Zukunft

ACG-Partner begleitet Unternehmen und Organisationen in Veränderungs- und Transformationsprozessen.

Beratung

Beratung bei der Einführung von Prozessen und Richtlinien für eine moderne Unternehmensführung und Risikoabsicherung

Change Management

Change Management für Aufbau- und Ablauforganisationen internationaler Unternehmen

Projektmanagement

Projektmanagement für komplexe IT-Projekte (Migration, Roll-Out, Testing, Dokumentation)

Merger & Acquisition

Carve-Out / Integration von Unternehmensteilen im Rahmen von Merger & Acquisition Transaktionen

Unser Team

Joern Trierweiler

Managing Partner | Geschäftsführer
  • Mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Führung komplexer Change Projekte
  • Vorstand / Geschäftsführer / Aufsichtsrat von verschiedenen Unternehmensgruppen in der Transformation
  • Geschäftsführer VTR Service GmbH, Salzburg, Österreich
  • Geschäftsführer VTR Germany GmbH, Deutschland
  • Gründer und Mitglied des CRO-Circle Deutschland
 
 
Xing Linkedin
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • Über 20 Jahre Erfahrung im kaufmännischen und operativen Management
  • ….
 

Als Transformations- und Change Manager betreut Jörn Trierweiler seit mehr als fünfzehn Jahren vorwiegend mittelständische Unternehmen in Krisensituationen und im Change-Management. Dabei unterstützt er diese Firmen nicht nur als erfahrener externer Ratgeber, sondern führt sie auch als Chief Restructuring Officer, Geschäftsführer und Vorstand in neue Entwicklungspfade. Der studierte Diplom-Wirtschaftsingenieur verfügt über Erfahrungswissen in unterschiedlichen Branchen mit besonderen Schwerpunkten in Hochtechnologien, wie zum Beispiel der Automobilindustrie. Derzeit begleitet Jörn Trierweiler einen weltweit tätigen Anbieter für Messe- und Event-Konzepte in seiner Transformation. Davor hat er u.a. einen multi-nationalen Baustoff-Konzern mit Sitz in Österreich erfolgreich als CEO / CRO durch einen komplexen Finanz- und Geschäftsumbauprozess geführt, und als CFO / CRO einen international tätigen Brauereianlagenbauer mit Sitz in der Nähe von Stuttgart durch ein gerichtliches Insolvenzverfahren begleitet. Jörn Trierweiler startete seine Karriere als Group-Controller bei einem großen Automotive-Konzern in München und verfügt heute über mehr als 20 Jahre Erfahrung im kaufmännischen und operativen Management mittelständischer Unternehmen.

Michaela Trierweiler

Senior Consultant
  • Spezialisiert auf Multi-Projektmanagement in der Einführung kundenspezifischer Geschäftsprozesse
  • Projektleitung in IT- und Transformationsprojekten
  • Fraud-Management
  • laufende Forschungsarbeit im Bereich „Optimale Betrugsprävention für KMU“ (Dissertation JKU, Linz)
  • Lektorin im Rahmen des DITACT-Programms [Link: ditact.ac.at] der Universität Salzburg 
  • Lektorin im Rahmen der informatica feminale Baden-Württemberg [Link: scientifica.de]
Xing Linkedin
  • Diplom-Betriebswirtin (BA), Duale Hochschule Baden-Württemberg
  • Master Science (MSc) in Wirtschaftsinformatik, Johannes-Kepler-Universität, Linz
  • Laufendes Doktoratsstudium, Johannes-Kepler-Universität, Linz
  • 5 Jahre klassische Industrie-Erfahrung
  • 17 Jahre Berufspraxis in der IT-Branche
  • Über 8 Jahre Erfahrung im Bereich Consulting- und Projektmanagement

Michaela Trierweiler arbeitet seit 2017 als Consultant für IT- und Changemanagement-Projekte, sowie in Projekten zur Geschäftsprozess-Optimierung und Betrugsbekämpfung im Raum München-Salzburg. Sie befasst sich im Rahmen ihrer Dissertation an der Johannes-Kepler-Universität, Linz mit den „Möglichkeiten der optimalen Betrugsprävention in kleinen und mittleren Unternehmensgrößen“ und entwickelt hier ein umfassendes Rahmenwerk für die Anwendung in der Praxis von KMU. 

Während ihres Masterstudiums hat sie zum Thema „Betrugsvermeidung mittels Big Data-Analytics-Methoden“ geforscht. Als studierte Diplombetriebswirtin (BA) hat sie zuvor professionelle Erfahrungen in der Industrie und in der IKT-Branche gesammelt. Dort war Michaela Trierweiler bei einem der weltweit größten IT-Distributoren in verschiedenen Marketingpositionen tätig und während der letzten Jahre als Senior Projektmanager verantwortlich für zahlreiche Prozessoptimierungen im Bereich eCommerce und für die Steuerung verschiedener unternehmensweiter IT- & Zentralisierungsprojekte. In diesem Zusammenhang schulte und unterwies sie regelmäßig auch neue Mitarbeiter. Mit dem Fachbereich der Betrugsabwehr hat Michaela Trierweiler sich befasst im Zusammenhang mit der Abwendung von E-Commerce-Betrug, im Rahmen von Audits und Fraud-Prevention-Trainings.

PuBlikationen

IT-based Fraud Management Approaches in Small and Medium Enterprises – A Multivocal Literature Review

This multivocal literature review discusses ways of minimizing fraud for SMEs and IT-supported concepts that are currently proposed in literature. The present review shows that existing concepts often focus on specific or internal fraud risks and organizational countermeasures, but rarely cover newer fraud risks or suggest IT-supported measures to reduce the risk of fraud for SMEs.

An Architectural Concept for Risk Management Using the ‘Man-Technology-Organization’ Approach

This research deals with the question of how to minimize fraud as a specific risk to SMEs. In concrete terms, it sets out how a framework should look and establishes the guidance that should be given in the context of fraud prevention. This study is set up as a design science research project with the aim of producing a concrete framework as a solution and contributing artifact.

Nutzenerhebung von Maßnahmen zur Compliance Sicherung Mittels Big-Data-Analytics

Dieses Forschungsprojekt beleuchtet den primär den technischen
Bereich der Maßnahmen zur Compliance-Sicherung mittels BigData-Analysen und möchte das Nutzenpotential für den Einsatz solcher Mittel über eine empirische Untersuchung herausarbeiten.

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Expert Guide:
Bankruptcy & Restructuring 2019

Dieser Artikel beleuchtet die Vereinbarkeit und die Möglichkeiten für den Deutschen. Mittelstand in der Zusammenarbeit mit „Private Debt Fonds“.

Strategische IT Architekturplanung und Risikomanagement bei Big Data Einführungsprojekten

Big Data ist innerhalb kürzester Zeit in vielen Branchen zu einer entscheidenden Technologie für den Unternehmenserfolg geworden. Erprobte Methoden und Frameworks für eine erfolgreiche Integration von Big Data in die Unternehmensstrategie, aber vor allem in die IT-Architektur fehlen jedoch. Auch die Besonderheiten und Auswirkungen im Bereich Risikomanagement sind in der Wissenschaft wenig adressiert. Diese Arbeit gibt einen Überblick wie Big Data das Risikomanagement beeinflusst, welche Risiken Big Data Einführungsprojekte selber aufwerfen können und wie eine Integration von Big Data in die IT-Architektur mithilfe des TOGAF-Referenzmodells Risiken vermindern kann.

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